Mehr Pragmatismus, weniger Goldkante – in drei Bereichen.
Die Grundlage für gute Entscheidungen sind die richtigen Informationen. Die Basis dafür schafft ein transparentes Finanzwesen und ein leistungsfähiges Controlling.
Hier können wir beim Aufbau eines leistungsstarken Controlling & Reporting unterstützen sowie die entsprechenden organisatorischen Strukturen aufbauen. Wir können zudem punktuell unterstützen, indem wir beispielsweise nach einem Unternehmenskauf schnell Transparenz schaffen.
Ein stabiler IT-Stack ist die Voraussetzung für eine effiziente Ablauforganisation. Mit der zunehmenden Digitalisierung in allen Lebens- und Unternehmensbereichen kommt den IT-Systemen immer mehr Bedeutung zu. Neben der Prozesseffizienz müssen zudem regulatorische Anforderungen erfüllt werden – hierzu zählt z. B. die Verpflichtung zum Ausstellen der E-Rechnung für B2B-Kunden.
Hier können wir bei der herstellerunabhängigen Auswahl der IT-Systeme unterstützen, für praxistaugliche, funktionierende Ende-zu-Ende-Prozesse sorgen oder eine komplette ERP-Implementierung begleiten.
Bei der kurzfristigen Vakanzüberbrückung oder der Steuerung und Abwicklung eines Projektes im Finance-, Controlling- und IT-Umfeld können wir interimistisch unterstützen.